Były Blizzard Leads zaprezentuje nowe przedsięwzięcie w Dreamhaven Showcase

Pięć lat temu, kiedy Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven, miałem okazję porozmawiać z kilkoma członkami -założycielami o ich ambitnej wizji firmy. Mieli na celu stworzenie zrównoważonego filaru publikacji i wsparcia dla studiów gier, w tym własnych nowo utworzonych studiów, księżycowych i tajnych drzwi, a także innych starannie wybranych partnerów.

Na zakończenie naszego wywiadu Mike Morhaime wyraził odważne dążenie do Dreamhaven:

„Chcemy, jeśli mogę być tak odważny, aby być latarnią branży” - stwierdził, odwołując się do logo latarni morskiej firmy. „Istnieje lepszy sposób na podejście do gry i prowadzenie firmy gier, która może przynieść świetne wyniki, zarówno pod względem produktów, jak i nagrody finansowej i środowiska pracy, i które może pomóc podnieść całą branżę”.

W czasach powstania Dreamhaven pojawiło się wiele studiów prowadzonych przez byłych kadry kierowniczej AAA, które obiecują jaśniejszą, bardziej zrównoważoną przyszłość rozwoju gier. Jednak od tego czasu branża stała przed istotnymi wyzwaniami, w tym globalnej pandemii, niestabilności ekonomicznej, powszechnych zwolnień, zamknięć studyjnych i anulowania projektów. Wiele z tych wizjonerskich studiów zamknęło się przed rozpoczęciem swoich projektów, albo musiało odłożyć swoje ambicje.

Jednak Dreamhaven nie tylko przeżył, ale prosperował. Dzisiaj nawiązali współpracę z Game Awards za swoją pierwszą w historii Showcase, odsłonąc nie tylko jedną lub dwie, ale cztery gry. Dwa z nich są opracowane wewnętrznie: Sunderfolk, turowa taktyczna RPG z Couch Co-Op, która ma się wydać 23 kwietnia, oraz nowo ogłoszona Wildgate, strzelanka z pierwszej osoby opartej na załogach skoncentrowała się na napadach kosmicznych (które zapowiedzieliśmy). Pozostałe dwie gry, opracowane zewnętrznie, ale opublikowane i wspierane przez Dreamhaven, obejmują Lynked: Banner of the Spark, Action-RPG z programistów Fuzzybot z siedzibą w Los Angeles, już dostępny we wczesnym dostępie i zaplanowany na premierę 1.0 w maju oraz Mechabellum, turniej taktycznej auto-battlera z Chińskiej Game Game, która uruchomiła ubiegłego roku i szukającą długoterminowych aktualizacji DreamHaven.

Ten imponujący skład pokazuje wigor tej stosunkowo nowej firmy gier. Oprócz tych tytułów Dreamhaven obsługuje dziesięć innych studiów zewnętrznych, wielu założonych i obsadzonych przez byłych deweloperów AAA za pomocą różnych środków, takich jak inwestycje, doradztwo i wsparcie w zakresie pozyskiwania funduszy. Nie wszystkie wsparcie polega na publikowaniu, ale wszystko jest ukierunkowane na pielęgnowanie talentów. Rozmawiając z Mike Morhaime na konferencji Game Developers (GDC) w zeszłym tygodniu, podzielił się, że Dreamhaven dąży do stworzenia „netto”, aby „uchwycić niektóre z tych wielkich talentów, które rozproszyły się” w całej branży.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

10 zdjęć „Widzieliśmy, jak wszystkie te studia zaczynają się i mamy wiele relacji” - mówi. „Wiedzieliśmy, że wielu ludzi się zaczyna i chcieliśmy stworzyć strukturę, która pozwoliła nam być pomocnym i korzeni dla tych studiów, dlatego stworzyliśmy strukturę, która pozwoliła nam udzielić wskazówek i porad niektórym z tych studiów i zachęcać do tego, aby odnieśli sukces”.

W całym GDC dyskusje koncentrowały się na trwającym kryzysie branżowym, podkreślając napięcie między priorytetem zysków a rzemiosłem rozwoju gier. Kiedy zapytałem Morhaime o tę równowagę, podkreślił, że rzemiosło i biznes nie wykluczają się wzajemnie. Uważa jednak, że wspieranie środowiska, w którym okazjonalne porażka jest dopuszczalne, ma kluczowe znaczenie dla innowacji.

„Myślę, że aby stworzyć środowisko, które pozwala na innowacje, musisz mieć pewną ilość bezpieczeństwa i pewną przestrzeń, aby móc eksperymentować i wypróbować” - wyjaśnia. „Z pewnością nie jesteśmy przeciwko temu, że te produkty odniosły sukces i zarabiamy dużo pieniędzy. Myślę, że chodzi o to, na czym się koncentrują te zespoły? I nie koncentrują się każdego dnia na tym, jak maksymalizują rentowność na każdym kroku. Starają się uczynić najlepszym możliwym doświadczeniem, co, jak sądzimy w końcu, jest to właściwa strategia biznesowa i i tak pozycjonują, aby odnosić sukcesy na dłuższą metę. wyróżniać się czymś wyjątkowym. ”

Biorąc pod uwagę, że Dreamhaven i wielu jego partnerów pracują weteranów AAA, zapytałem Morhaime o najważniejsze lekcje, jakie nauczył się z pobytu w Blizzard. Podkreślił znaczenie „iteracyjnego” procesu rozwoju gry.

„To nigdy nie było liniowe. Nigdy nie była ta prosta linia, w której masz ten doskonały plan i wykonujesz plan, a wszystko idzie zgodnie z planem i szczęściem i sukcesem. Zawsze spotykaliśmy przeszkody i rzeczy, które nie działały tak, jak myśleliśmy, i mieliśmy wystarczającą elastyczność i adaptację, aby zwrócić się o te rzeczy. ich, abyśmy mieli coś, z czego jesteśmy bardzo dumni ”.

Z drugiej strony zapytałem o największą różnicę między jego czasem w Blizzard a jego obecną pracą w Dreamhaven. Jednym słowem: agencja.

„Prawdopodobnie największa różnica, jest to tak doświadczony zespół, dlatego jesteśmy zorganizowani w sposób, który naprawdę daje mnóstwo agencji naszym zespołom kierowniczym w studiach”, mówi.

„I tak myślę, że jest to bardzo wyjątkowe środowisko pod względem relacji, jakie nasze studia mają z centralną firmą. Centralna firma lub zespoły centralne są naprawdę poparte potrzebami studia oraz naszych szefów studia i przywództwa, są także członkami DreamHaven. Więc to naprawdę bardziej partnerstwo.”

Następnie nasza rozmowa przeszła na nowe technologie, koncentrując się na kontrowersyjnym temacie generatywnej sztucznej inteligencji. Podczas gdy technologia ta spotyka się z obawą zarówno graczy, jak i programistów, wiele firm AAA integruje ją z swoimi procesami. Dreamhaven przyjął ostrożne podejście, ograniczając swoje wykorzystanie do badań nad najlepszymi praktykami i opracowywaniem polityki wewnętrznej, a nie w swoich grach.

„Z jednej strony myślę, że jest to bardzo ekscytujące, jako technolog, jako ktoś, kto po prostu uwielbia, co może zrobić technologia. Zaczyna się to zdarzyć w naszym życiu. Myślę, że jesteśmy bardzo uprzywilejowani, aby zobaczyć narodziny czegoś tak fascynującego. Zaledwie kilka lat temu nigdy nie wyobrażałem sobie, że generatywne AI byłyby w stanie zrobić niektóre rzeczy, które obecnie robi. Jest to, że są to legalne, etyczne, to również wytwarzane, jak to było. Sposób, w jaki żyjemy. Ogromna wada. ”

Na koniec omówiliśmy nadchodzący Nintendo Switch 2. Sunderfolk i Lynked są zamienione do wydania na Switchu, podczas gdy Mechabellum pozostaje wyłączny ze względu na jego gatunek. Co ciekawe, ogłoszenie wieloplatformowe Wildgate nie obejmowało przełącznika. Morhaime był ciasny o wykluczeniu, ale podzielił się swoimi przemyśleniami na temat nowej konsoli:

„Myślę, że przejścia konsoli mogą być bardzo destrukcyjne, ale mogą być również bardzo ożywiające i pomocne dla branży gier”, mówi. „Jako startup gier, myślę, że przejścia konsoli są dla nas pozytywne. Jeśli masz już gry i sprzedasz, może być pewne zakłócenia, o które należy się martwić, ale nie mamy tego problemu. A jako gracz uważam, że przejścia konsoli są ekscytujące”.

Kiedy zakończyliśmy naszą dyskusję, zapytałem Morhaime, czy uważa, że ​​Dreamhaven osiągnął misję, którą przedstawił pięć lat temu, być „latarnią dla branży”. Pozostaje ostrożnie optymistyczny, uznając, że nie wydali jeszcze swoich gier i zobaczyć, jak reagują gracze i branża.

„Musimy wydać niektóre gry, które ludzie kochają, i musimy odnieść sukces finansowo, ponieważ jeśli nie jesteśmy żadnymi z tych dwóch rzeczy, nikt nie będzie patrzeć na nas jako latarnię” - mówi.

„Naprawdę chcę, aby Dreamhaven zbudował reputację graczy, że marka stoi na coś, pieczęć jakości, miejmy nadzieję, że istnieje pewne zaufanie, że zbudowaliśmy tam, gdzie gracze wiedzą, że jeśli gra pochodzi z Dreamhaven, niezależnie od gatunku, że będzie to coś wyjątkowego i będą chcieli sprawdzić, jak to sprawdzić”.