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ड्रैगन एज: द वीलगार्ड के पीछे स्टूडियो बायोवेयर में हाल की छंटनी ने गेमिंग उद्योग की वर्तमान स्थिति के बारे में बहुत जरूरी बातचीत की है। लारियन स्टूडियो के प्रकाशन निदेशक, माइकल डॉस, ने फिर से इन परेशान रुझानों को संबोधित करने के लिए सोशल मीडिया का सहारा लिया है। वह एक मौलिक बदलाव के लिए तर्क देता है कि कैसे गेम स्टूडियो ने अपने कर्मचारियों को महत्व दिया और अपने कर्मचारियों का इलाज किया, जो कि रैंक-एंड-फाइल को न कि रैंक-एंड-फाइल पर जिम्मेदारी के आधार पर रखा गया था।
DAUS का कहना है कि परियोजनाओं के बीच व्यापक छंटनी, या सफल परियोजना के पूरा होने के बाद भी, परिहार्य हैं। वह संस्थागत ज्ञान को बनाए रखने के महत्वपूर्ण महत्व पर जोर देता है - सामूहिक विशेषज्ञता और विकास टीम की अनुभव - जो भविष्य की परियोजनाओं के लिए महत्वपूर्ण है।
यह स्वीकार करते हुए कि "वसा को ट्रिम करना" (अतिरेक को कम करना) को अक्सर औचित्य के रूप में उद्धृत किया जाता है, विशेष रूप से वित्तीय कठिनाइयों के दौरान, DAUs बड़े निगमों में इस तरह के आक्रामक लागत-कटौती उपायों की आवश्यकता पर सवाल उठाते हैं। वह बताते हैं कि यह दृष्टिकोण केवल स्टूडियो के लिए लगातार सफल शीर्षक जारी करने के लिए व्यवहार्य लगता है। छंटनी, वह तर्क देता है, एक समाधान नहीं है, बल्कि लागत में कटौती का सबसे कठोर रूप है।
DAUS अंततः निष्कर्ष निकालता है कि समस्या ऊपरी प्रबंधन द्वारा किए गए रणनीतिक निर्णयों के साथ है। वह एक हड़ताली सादृश्य का उपयोग करता है: "श्रृंखला के निचले भाग में रहने वाले लोग हमेशा पीड़ित होते हैं। कप्तान को एक समुद्री डाकू जहाज पर ओवरबोर्ड फेंक दिया जाएगा। वीडियो गेम बनाने वाली कंपनियों को समुद्री डाकू की तरह प्रबंधित किया जाना चाहिए।" यह उनके विश्वास पर प्रकाश डालता है कि इन उद्योग-व्यापी मुद्दों के लिए जवाबदेही नेतृत्व के साथ टिकी हुई है, न कि डेवलपर्स जो परिणामों का खामियाजा है।
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