AI i ludzkie współpraca napędzają innowacje PlayStation

Hermen Hulst na AI w Gaming: niezbędny „ludzki dotyk”

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30 lat w branży gier, podróż naznaczona postępami technologicznymi i ewoluującymi krajobrazami branży.

Podwójne zapotrzebowanie w grach: AI i ludzka kreatywność

Komentarze Hulsta, przeprowadzone w wywiadzie dla BBC, podkreślają rosnące obawy wśród twórców gier: potencjalne przesiedlenie ludzkich ról przez AI. Podczas gdy sztuczna inteligencja usprawnia przyziemne zadania, zwiększając wydajność prototypowania, tworzenia aktywów i budowania świata (o czym świadczy badanie CIST wykazujące 62% studiów wykorzystujących AI), obawy pozostają o jego wpływ na proces twórczy. Ostatnie strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo napędzany użyciem generatywnej sztucznej inteligencji w celu zastąpienia ludzkich głosów, podkreśla te obawy, szczególnie wpływające na gry takie

Hulst przewiduje „podwójny popyt” w przyszłości: rynek zarówno innowacji opartych na AI i ręcznie wykonanych treściach zorientowanych na człowieka. Uważa, że ​​uderzenie właściwej równowagi między tymi dwoma podejściami ma kluczowe znaczenie dla dalszego sukcesu branży. <🎵 🎵 🎵 🎵 🎵 🎵

Inicjatywy AI PlayStation i przyszłe rozszerzenie multimediów

Sam PlayStation jest aktywnie zaangażowany w badania i rozwój sztucznej inteligencji, po ustanowieniu dedykowanego działu Sony AI w 2022 r. Zobowiązanie to wykracza poza grę, a Hulst wyraża chęć rozszerzenia własności intelektualnej PlayStation (IP) na film i telewizję. Nadchodząca adaptacja Amazon Prime w 2018 roku God of War

służy jako przykład tej strategii. Hulst ma na celu utrwalenie obecności PlayStation w szerszym branży rozrywkowej. Ta ambicja może być powiązana z pogłoskimi rozmowami dotyczącymi akwizycji z Kadokawa Corporation, japońskim gigantem multimedialnym, chociaż szczegóły pozostają nieujawnione. <🎵 🎵>

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3: Return to Fundamentals

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, podzielił się wglądami, opisując PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus” - okres zbyt ambitnych celów, który prawie doprowadził do upadku drużyny. PS3 miał być czymś więcej niż konsolą gier, zawierającą takie funkcje takie jak Linux i Multimedia. Okazało się to jednak zbyt kosztowne i złożone. Doświadczenie nauczyło drużyny cennych lekcji, prowadząc ich do ponownego skupienia się na tworzeniu „najlepszej maszyny do gry wszechczasów” z PlayStation 4, priorytetem podstawowym doświadczeniach związanych z grami w zakresie rozległych funkcjonalności multimedialnych.