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PlayStation Co-CEO Hermen Hulst en AI en los juegos: un "toque humano" necesario
Hermen Hulst, co-CEO de PlayStation, recientemente compartió su perspectiva sobre el papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoce el potencial de AI para revolucionar el desarrollo del juego, enfatiza el valor irremplazable del "toque humano". Esta declaración se produce cuando PlayStation celebra 30 años en la industria del juego, un viaje marcado por los avances tecnológicos y los paisajes en evolución de la industria.
La doble demanda en los juegos: AI y creatividad humana
Los comentarios de Hulst, realizados en una entrevista con la BBC, resaltan una creciente preocupación entre los desarrolladores de juegos: el posible desplazamiento de los roles humanos por IA. Mientras que la IA optimiza las tareas mundanas, el aumento de la eficiencia en la creación de prototipos, la creación de activos y la construcción del mundo (como lo demuestra una encuesta CIST que muestra el 62% de los estudios que utilizan IA), los temores siguen siendo su impacto en el proceso creativo. La huelga reciente de los actores de voz estadounidenses, en parte alimentado por el uso de IA generativa para reemplazar las voces humanas, subraya estas preocupaciones, particularmente impactando juegos como
.Hulst anticipa una "doble demanda" en el futuro: un mercado tanto para la innovación impulsada por la IA como para el contenido artesanal y centrado en el humano. Él cree que lograr el equilibrio correcto entre estos dos enfoques es crucial para el éxito continuo de la industria.
PlayStation's AI Iniciativas y futura expansión multimedia
PlayStation en sí misma participa activamente en la investigación y el desarrollo de la IA, después de haber establecido un departamento de AI de Sony dedicado en 2022. Este compromiso se extiende más allá de los juegos, con Hulst expresando el deseo de expandir la propiedad intelectual (IP) de PlayStation en cine y televisión. La próxima adaptación de Amazon Prime de God of War de 2018 es un ejemplo de esta estrategia. Hulst tiene como objetivo solidificar la presencia de PlayStation dentro de la industria del entretenimiento más amplia. Esta ambición podría estar vinculada a las rumoreadas conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un gigante multimedia japonés, aunque los detalles siguen siendo no revelados.
Lecciones aprendidas de PlayStation 3: Un retorno a los fundamentos
Reflexionando sobre el 30 aniversario de PlayStation, el ex jefe de PlayStation, Shawn Layden, compartió ideas, describiendo a PlayStation 3 (PS3) como un "momento de Ícaro", un período de goles demasiado ambiciosos que casi llevaron a la caída del equipo. La PS3 tenía como objetivo ser más que una consola de juegos, incorporando características como Linux y capacidades multimedia. Sin embargo, esto resultó demasiado costoso y complejo. La experiencia enseñó al equipo lecciones valiosas, lo que los llevó a reenfocarse en la creación de la "mejor máquina de juego de todos los tiempos" con la PlayStation 4, priorizando las experiencias de los juegos centrales sobre extensas funcionalidades multimedia.
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